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            西林叉車(chē)之——“以人為本”的企業(yè)文化

            西林叉車(chē)之——“以人為本”的企業(yè)文化文章詳情

            西林叉車(chē)之——以人為本的企業(yè)文化

            西林公司,是我事業(yè)的起點(diǎn)。從應聘到面試以及正式入職的過(guò)程是我對西林的初步認識。西林成立 30 周年之際,以往取得的各項成績(jì)與榮譽(yù)十分驕人。但隨著(zhù)我逐漸融入西林大家庭的過(guò)程中,令我感受最深的是西林以人為本的企業(yè)文化。

            走進(jìn)西林,到處都能看到紅色的標語(yǔ),除了一部分是與產(chǎn)品質(zhì)量,工作方針有關(guān),大部分都是與員工息息相關(guān)的,比如高高興興上班,平平安安回家、商天下,文引航等。在上班簽到處設有一個(gè)小小的贈書(shū)平臺,是公司免費發(fā)給員工閱讀的《西林報》和一些時(shí)事報刊、文學(xué)著(zhù)作等,在不遠處還有一個(gè)西林圖書(shū)館。這些書(shū)籍讀物可以提高員工的文化素養,加強員工的精神文明建設,由此可見(jiàn)企業(yè)對員工的關(guān)心。董事長(cháng)儲吉旺曾提到幾點(diǎn)目標,而其中一點(diǎn)就是要努力做到讓員工快樂(lè )地工作和生活。西林重視人的價(jià)值,努力地去挖掘人的潛力,并提供給員工發(fā)展機會(huì )和發(fā)揮平臺,這些正是一個(gè)企業(yè)以人為本理念的體現。

            以人為本是對人性基本規律和人的發(fā)展客觀(guān)規律的尊重,符合企業(yè)和諧發(fā)展的要求,也是實(shí)現企業(yè)管理最優(yōu)化的必然要求。在新的形勢下,加快企業(yè)發(fā)展,構建和諧企業(yè),全面建設和踐行以人為本的企業(yè)文化,可以充分調動(dòng)員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng )造性,有效促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展和壯大。

            西林作為現代性企業(yè),有著(zhù)層次分明的管理層,所有人員分工明確。在車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中,領(lǐng)導們嚴格執行“7s 管理并做好監督工作,努力創(chuàng )造一個(gè)安全環(huán)保的衛生環(huán)境,從而保障員工的身心健康。在安全生產(chǎn)上,公司會(huì )及時(shí)為員工做相關(guān)培訓以及考核,且在生產(chǎn)現場(chǎng)貼著(zhù)寫(xiě)滿(mǎn)安全操作注意事項等相關(guān)條幅,以此來(lái)增強員工安全意識。我作為一名新員工,領(lǐng)導和許多老員工都熱心地給予幫助并及時(shí)地提醒一些需注意的事項,可見(jiàn)安全意識深入人心。西林對員工的個(gè)人培養也是不遺余力的,首先對不同的工作給予相應的專(zhuān)業(yè)培訓,充實(shí)員工的理論知識;其次會(huì )提供一些交叉工作的機會(huì )學(xué)習更多更廣的內容,積累豐富的經(jīng)驗;最后在激烈的競爭中對脫穎而出的員工進(jìn)一步的培養。在生產(chǎn)工作中遇到問(wèn)題時(shí),公司鼓勵員工之間相互探討,甚至會(huì )有總工程師幫助解決問(wèn)題以及指導工作。公司支持員工創(chuàng )新,并且通過(guò)獎勵的形式激發(fā)員工的動(dòng)力。在叉車(chē)車(chē)間還專(zhuān)門(mén)劃出一個(gè)區域供新產(chǎn)品試制用的。此外,西林著(zhù)重培育員工的敬業(yè)精神,使每一名員工都能為企業(yè)負責、為他人負責、為自己負責。以人為本的企業(yè)文化將企業(yè)管理、文化教育、思想建設等有機的結合起來(lái),大大的提升了企業(yè)的核心競爭力,增強了員工的凝聚力。西林公司是國家級高新技術(shù)企業(yè);西林品牌是中國名牌產(chǎn)品;銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )幾乎覆蓋全球,諸多事實(shí)都展現了其競爭力之強、影響力之廣。

            實(shí)現人的價(jià)值是堅持以人為本的體現。除了在工作中西林員工盡情發(fā)揮各自的才能,工作之余公司會(huì )組織各種形式的活動(dòng)為員工提供平臺展現個(gè)人風(fēng)采和魅力,比如西林杯、十佳歌手比賽、七夕尋緣聯(lián)誼會(huì )等。在活動(dòng)中,員工們實(shí)現了個(gè)人價(jià)值,他們的矯健身手、動(dòng)聽(tīng)歌聲、獨特個(gè)性等獲得了眾人的認可,而組織方的管理和策劃才能得以發(fā)揮。除了個(gè)人價(jià)值以外,董事長(cháng)作為西林大家庭的代表將社會(huì )價(jià)值體現的淋漓盡致。董事長(cháng)熱心公益事業(yè),為國家為社會(huì )為人民做貢獻, 30 多年來(lái)代表公司捐款于慈善事業(yè)、教育、衛生、敬老院、扶貧以及連福風(fēng)景區建設等。以人為本致力于人與企業(yè)的共同發(fā)展,價(jià)值的實(shí)現,讓員工收獲了名利,帶給企業(yè)榮譽(yù)及信譽(yù),這些正是推動(dòng)人與企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展所需要的。

            西林公司上有領(lǐng)導以人為本的管理理念,下有員工踐行以人為本的企業(yè)文化,可見(jiàn)以人為本之理念深入企業(yè)。西林成長(cháng)于改革開(kāi)放之際,到如今的三十而立,在全面深化改革的新形勢下發(fā)展,且隨著(zhù)以人為本業(yè)文化的完善,我堅信百年西林不是夢(mèng),未來(lái)的西林將變得更輝煌。


             

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